L’entreprise classique dans laquelle le dirigeant pilote directement tous ses employés est condamnée à plafonner à 8 employés maximum... 10 si le chef d’entreprise accepte d’être surmené en permanence. 

Passer le cap de la dizaine de collaborateurs suppose une prise de recul sur l’organisation de l’entreprise et la mise en œuvre de changements importants dans son fonctionnement : délégation, externalisation ou réorganisation de tout ou partie de l’activité seront un passage obligé. 

Quitter le mode artisanal et passer le cap des 10 collaborateurs

Ostry Performance vous accompagne dans votre croissance, et notamment dans cette phase si particulière qui consiste à "quitter le mode artisanal".

Le diagnostic stratégique comme point de départ

L’accompagnement débute par un diagnostic stratégique permettant de valider avec le dirigeant : 

  • la direction qu’il souhaite prendre pour son entreprise,

  • l’exécution qu’il souhaite suivre pour y arriver.

Ainsi seront étudiés : 

  • la politique d’entreprise, qui consiste à clarifier ce que veut le dirigeant pour son entreprise, quels sont ses objectifs globaux,
     

  • la stratégie de croissance

    • analyse interne : forces et faiblesses 

    • analyse externe : menaces et opportunités

    • les offres : leur maturité, leur positionnement
       

  • la cible à atteindre, qui consiste à visualiser ce que sera l’entreprise à moyen terme

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La déclinaison opérationnelle en un plan de route jalonné

Une fois les choix stratégiques et la cible validés avec le dirigeant, un plan de mise en œuvre est construit, en trois temps :

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  1. Un état des lieux opérationnel est dressé. Il décrit le fonctionnement actuel de l’entreprise sur l’ensemble de la chaîne de valeur : approvisionnement, production, logistique, marketing, vente, administratif, etc.
     

  2. Une cible opérationnelle et organisationnelle est formalisée. 

    • Elle décrit l’organisation cible de l’entreprise et notamment ce qui doit être : 

      • délégué

      • outillé

      • externalisé

      • réorganisé

      • abandonné 

    • Elle fixe les indicateurs clés de performance.
       

  3. Un plan de route est construit pour jalonner le passage de la situation actuelle à la situation cible